18新利

        天下一流企业建设事情扎实开展，，，，，，，，价值创造行动、管理提升行动标杆树模引领作用越发突出。。。。。克日，，，，，，，，18新利集团开展的选树价值创造标杆企业、内部管理标杆项目事情，，，，，，，，共评选出佳电股份、电机公司等2个价值创造标杆企业优异案例，，，，，，，，以及10个内部管理标杆项目优异案例。。。。。

        今天，，，，，，，，向各人简要先容佳电股份电机机座数字化（智能）车间项目等10个内部管理标杆项目优异案例。。。。。

生产制造管理领域—佳电股份电机机座数字化（智能）车间项目

        该项目相比古板工艺要领，，，，，，，，可优化80%的操作职员，，，，，，，，大幅提升了加工质量和生产效率，，，，，，，，每年节约外协用度、三包损失用度共计100余万元，，，，，，，，实现了车间从古板制造向智能制造的转变。。。。。

系统集成管理领域—锅炉公司河北吉诚新质料蒸发热解EPC（一期）项目

        该项目通过应用前期妄想、中期检查、后期重点控制的全历程管理手段，，，，，，，，刷新了设计、采购、施工等各环节管理，，，，，，，，探索出了一套顺应锅炉公司新形势下EPC总承包营销、项目执行与服务的管理模式，，，，，，，，为公司进一步扩大系统集成商规模涤讪了基础。。。。。

运维服务管理领域—锅炉公司锅炉智能诊断系统项目

        该项目将锅炉公司深挚的电站锅炉设计运行履历，，，，，，，，与最新的人工智能手艺相团结，，，，，，，，形成了一套笼罩锅炉设计、运行、磨练、刷新等应用场景的全生命周期智能化系统。。。。。以三维可视化、寿命监测系统、智能吹灰为代表的系列产品，，，，，，，，已经取得了较为普遍的应用，，，，，，，，获得了行业的认可，，，，，，，，为锅炉公司向运维服务商转型提供主要支持。。。。。

科技管理领域—电机公司科技立异系统建设项目

        该项目通过增强研发基地建设、建设行业立异平台、营造“我要立异”情形、攻克国家要害焦点手艺、完善落实手艺生长妄想五方面步伐，，，，，，，，建设了充满活力的科技立异情形，，，，，，，，增进了电机公司手艺生长。。。。。

人力资源管理领域—阀门公司高端人才引进和使用项目

        该项目通过借助行业协会、猎头公司等多个平台资源，，，，，，，，以苏州道森阀门人才飞地为支持，，，，，，，，引进企业急需紧缺的领军科技人才，，，，，，，，并提供周全支持政策，，，，，，，，打造科技立异团队，，，，，，，，迅速将手艺效果转化为销售订单，，，，，，，，实现了引才、创效、激励、再引才的良性循环。。。。。

质量管理领域—重装公司核清静文化建设项目

        该项目是“三级书记抓质量”重点使命，，，，，，，，通过完善顶层设计，，，，，，，，构建形成了现阶段核清静文化系统框架，，，，，，，，提炼形成了重装公司核清静文化职员行为规范，，，，，，，，实现核清静文化落地，，，，，，，，获得上级主管部分和行业内的充分认可，，，，，，，，在打造具有核清静文化气质员工步队方面迈出了要害一步，，，，，，，，进一步提升了公司外部形象。。。。。

营销与项目管理领域—佳电股份市场营销管理系统建设项目

        该项目通过制订两级营销管理制度，，，，，，，，建设多元化营销网络，，，，，，，，起劲自动宣传优势产品，，，，，，，，建设客户一体化管理平台，，，，，，，，完善维修服务系统，，，，，，，，实现了公司品牌形象、营业收入、市场占有率的同步提升。。。。。

财务管理领域—国际公司税务云平台项目

        该项目完善了智能前瞻的财务数智系统，，，，，，，，通过应用数智化工具，，，，，，，，统一底层架构、流程系统、数据规范，，，，，，，，使营业与报销票据智能融合，，，，，，，，意会各级子企业，，，，，，，，自动识别发票真伪，，，，，，，，自动提取进项税额等功效，，，，，，，，有用提升了财务管理效率和准确性，，，，，，，，进一步优化了财务审批流程，，，，，，，，提高合规管理水平。。。。。

危害管理领域—汽轮机公司“四位一体”危害管理项目

        该项目通过构建执法、合规、危害、内控管理联动运行机制，，，，，，，，建设危害识别清单、岗位合规职责清单与流程管控清单，，，，，，，，增进危害识别周全化、岗位职责清晰化、事情流程规范化，，，，，，，，实现了执法、合规、危害、内控管理高度融合，，，，，，，，周全提升汽轮机公司危害提防化解能力。。。。。

信息化管理领域—佳电股份IWMS与自动化立体库集成项目

        该项目建设了一套切合生产制造现实的IWMS系统并与自动化立体库集成，，，，，，，，内容包括需求执行跟踪、采购历程跟踪、供货执行管理、作业管理、质检管理等功效，，，，，，，，使用物料条码和RFID等互联网手艺，，，，，，，，从供应商发货到原质料全历程五期管控，，，，，，，，实现了物料存储的全周期和可追溯性管理，，，，，，，，提升生产管理水平，，，，，，，，降低管理本钱。。。。。