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“已往，，，，，许多投资项目的审批决议权都在总部，，，，，有时一个流程就得走一个月。。。。。。现在，，，，，原本由总部决议的70多个事项授权给了我们子公司董事会，，，，，我们的责任重了，，，，，决议速率大幅提升，，，，，多年没有希望的外洋营业也取得了突破。。。。。。”提及国家开发投资公司今年头启动的分类授权刷新，，，，，国投电力控股公司总司理黄昭沪体现。。。。。。

建设有用体制机制，，，，，从“管资产”向“管资源”转变，，，，，是新一轮国企刷新的焦点之一。。。。。。已往，，，，，国投公司决议权多集中在总部，，，，，对子公司管得过多详尽，，，，，使其活力缺乏。。。。。。对此，，，，，公司今年头将所有子公司凭证差别现真相形，，，，，划分为充分授权、部分授权、优化管理三类。。。。。。在作为充分授权刷新试点的国投电力，，，，，总部除保存体现股东权责、有外部羁系要求的事项外，，，，，将选人用人权、自主谋划权、薪酬分派权等权力“能放则放”。。。。。。子公司真正成了自力的市场主体，，，，，活力得以有用释放。。。。。。

像分类授权这样的重大刷新，，，，，近年来在国投尚有不少。。。。。。2014年7月被国务院国资委确定为国有资源投资公司试点以来，，，，，国投先行先试，，，，，起劲探索国有资源投资公司功效定位、体制机制和运营模式等重大课题。。。。。。

——调解营业结构，，，，，服务国家战略，，，，，加速转型升级。。。。。。

“国投原有营业较量古板，，，，，电力、煤炭、口岸营业比重较大，，，，，前瞻性战略性工业生长缺乏。。。。。。”国投公司副总裁施洪祥说，，，，，近两年国投梳理调解现有营业，，，，，重点生长基础工业、前瞻性战略性工业、金融等服务业和国际营业，，，，，推动国有资源向“命脉”和民生领域集中。。。。。。

优化存量，，，，，做优基础工业。。。。。。好比，，，，，电力领域，，，，，将重点转向生长水电、风电、光伏等清洁能源，，，，，阻止结构在建项目以外新的火电项目；；；；；；同时加速开发外洋营业，，，，，投资建设印尼火电项目，，，，，投资收购西班牙一家风电企业。。。。。。

开发增量，，，，，立异生长前瞻性、战略性工业。。。。。。重组中国高新和国投高科，，，，，推进专业化投资管理；；；；；；提倡设立国投先进制造工业投资基金；；；；；；设立国投科技效果转化创业投资基金，，，，，服务10个民口国家科技重大专项项目。。。。。。

——重塑总部职能，，，，，“小总部、大工业”名堂起源形成。。。。。。

近两年，，，，，国投明确了“小总部、大工业”的目的，，，，，着力解决以往总部职能管理越位、缺位、不到位等问题。。。。。。刷新之后，，，，，总部主要通过公司治理机制，，，，，对所出资企业推行出资人职责，，，，，行使股东权力，，，，，周全落实国有资源谋划责任。。。。。。

“国投自己就是刷新的产品。。。。。。对国投来说，，，，，刷新立异就是企业生长的生命线！”国投公司董事长王会生体现。。。。。。

本文摘自：《人民日报》