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人才建设助推国企“大象快跑”

泉源：哈尔滨电气集团公司

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宣布时间：2013-07-08

　　今年2月的一天，，，，，，，美国圣地亚哥会展中心，，，，，，，天下手工焊接全球大赛正在主要举行。。。。。26岁的中国女人付春艳第七个进场�。。。。�，，，，，，仅用51分36秒就完成了使命。。。。。然后，，，，，，，她和领队悄悄爬上二楼去浏览异域景物。。。。。

　　付春艳是抱着学习态度参赛的，，，，，，，没有想过能独吞鳌头。。。。。因此，，，，，，，在宣布冠军时，，，，，，，主持人用嘹亮的嗓音喊出了“Fu Chunyan，，，，，，，China！”她最先还以为听错了。。。。。当付春艳走进颁奖现场时，，，，，，，国际电子工业联接协会总裁John W.Mitchell捧着奖杯，，，，，，，笑容满面地走过来，，，，，，，亲自为她颁奖祝贺。。。。。

　　这虽是意外之喜，，，，，，，但又在情理之中。。。。。付春艳厥后总结说，，，，，，，这份乐成，，，，，，，除了源于自己的兴趣和起劲外，，，，，，，“是北信公司这棵大树滋养了我，，，，，，，把我送到更靠近太阳的地方”。。。。。

　　这倒并非虚词。。。。。付春艳所在的北信公司隶属于中央企业中国通号集团，，，，，，，是天下上最先进的高铁清静控制信号服务商，，，，，，，至今仍拥有国际领先的电子装联生产线和钣金柔性加工生产线，，，，，，，正是在这些生产线上的历练，，，，，，，作育了她一骑绝尘的武艺。。。。。

　　付春艳是国企职工的一个缩影。。。。。已往10年间，，，，，，，以中央企业为代表的国有企业迅速生长，，，，，，，以骄人业绩演绎了“大象快跑”的故事。。。。。117家央企，，，，，，，绝大大都成为行业翘楚，，，，，，，不少央企进入了全球行业10强。。。。。2012年，，，，，，，54家国有企业进入全球财产500强，，，，，，，最高排位第五名。。。。。企业的快速生长有赖于人才的积累，，，，，，，同时又为人才生长提供了重大空间。。。。。“提及国企的效果，，，，，，，人们总会拿起财务报表给你算账，，，，，，，利润增添几多，，，，，，，资产翻了几倍，，，，，，，这些虽然很主要，，，，，，，可是不要忽略人的转变，，，，，，，那才是最珍贵的。。。。。”清华大学国情研究院院长胡鞍钢说，，，，，，，人才建设是国企得以崛起的主要推动力，，，，，，，其孝顺不亚于体制的刷新。。。。。

　　“几年前，，，，，，，国企照旧各人逃出之地，，，，，，，人们高呼国企面临人才�；；；；；；�，，，，，，可现在呢，，，，，，，人才都往国企挤，，，，，，，有些‘逃’出去的又回来了，，，，，，，为什么？？？？？？？？除了安定感外，，，，，，，就是事情平台。。。。。你在那里有挑大梁的机会，，，，，，，也有接触天下上最前沿手艺的机会。。。。。”他说。。。。。

　　胡鞍钢的话在陈久霖身上获得某种验证。。。。。这位“中航油事务”的悲情主角，，，，，，，出狱后有许多民企、外企向他抛来橄榄枝，，，，，，，然而他照旧选择去了国企——中国葛洲坝集团国际工程有限公司。。。。。在回覆为何云云选择时，，，，，，，他说，，，，，，，央企在决议机制、向导人选拔和危害控制上，，，，，，，只管有许多缺乏的地方，，，，，，，但较量而言，，，，，，，照旧要规范一点，，，，，，，更主要的是“那里照旧有我的平台，，，，，，，也有施展空间”。。。。。

　　中智管理咨询中心的一项研究也批注，，，，，，，2008年金融�；；；；；；院螅�，，，，，，国企岗位的竞争力已经凌驾了外企，，，，，，，成为国人心目中仅次于公务员的好行止。。。。。

　　事实上，，，，，，，在本世纪之初，，，，，，，国企还面临严重着的人才�；；；；；；�。。。。其时的一项视察显示，，，，，，，国企科技人才引入和流出的比例为1∶0.71。。。。。其中，，，，，，，北京、上海、广州三市，，，，，，，国企人才流失征象更为严重，，，，，，，引入与流出的比例为1∶0.89。。。。。究其缘故原由，，，，，，，既是薪资水平缺乏竞争力所致，，，，，，，更是论资排辈、大锅饭体制作祟。。。。。

　　中国通号集团董事长周志亮对其时国企人的“怪征象”有这样一番形貌：有一种人是平平安安占位子，，，，，，，忙忙碌碌装样子，，，，，，，疲疲踏踏混日子，，，，，，，年年都是老样子；；；；；；尚有一种人是忽悠�；；；；；；�，，，，，，哼哼哈哈，，，，，，，不干实事，，，，，，，没有真本事，，，，，，，遇到问题躲、闪、推，，，，，，，向导召见不见一计，，，，，，，同级探讨不见一词，，，，，，，下属讨教不发一声。。。。。“这样的干部有何用？？？？？？？？”他问。。。。。

　　2003年，，，，，，，国务院国资委建设，，，，，，，第一任主任李荣融就立志改变上述状态。。。。。他烧的头一把火是果真选聘人才试点。。。。。那一年，，，，，，，头三批共有53家中央企业的55个高级管理岗位面向海内外招人。。。。。英雄不问来由，，，，，，，用人不拘一格。。。。。重学历不唯学历，，，，，，，有能者皆可居之。。。。。此举在社会上引起了惊动。。。。。时论以为，，，，，，，此举“翻开了央企市场化设置人才的大门”。。。。。

　　自那以后，，，，，，，中央企业的市场化选聘事情力过活渐增强。。。。。2004年国资委专门印发了《中央企业果真招聘谋划管理者事情指南》、《中央企业内部竞争上岗事情指南》。。。。。中央企业通过果真招聘、竞争上岗等市场化方法选聘各级谋划管理人才成为常态。。。。。

　　与此同时，，，，，，，中央企业最先坚持业绩导向和市场化刷新偏向，，，，，，，推动中央企业逐级建设以谋划业绩审核为基础、物质激励和精神激励相团结的激励机制。。。。。从规范收入分派入手，，，，，，，通过健全薪酬制度、强化业绩审核，，，，，，，使各级职员的薪酬水平与岗位业绩审核效果细密挂钩，，，，，，，实现了业绩升、薪酬升，，，，，，，业绩降、薪酬降。。。。。

　　“建设天下一流企业，，，，，，，需要天下一流人才。。。。。栽好梧桐树，，，，，，，引得凤凰来。。。。。要害是建好人才生长的高速公路，，，，，，，完善激励约束机制，，，，，，，创造能者上，，，，，，，平者让，，，，，，，庸者下，，，，，，，优异人才脱颖而出的制度情形。。。。。”李荣融说，，，，，，，国企既要为每一个股东创造价值，，，，，，，也要为每一个员工提供舞台。。。。。

　　不过，，，，，，，一位头脑家曾云云叹息：“追求梦想的人啊�。。。。�，，，，，，你已经支付必将支付更多！”此言对央企人才强企战略来说颇为精当。。。。。只管国企在人才建设上取得了不少效果，，，，，，，也吸纳作育了众多人才，，，，，，，其中既有付春艳这样的手艺人才，，，，，，，也有罗阳那样的科技精英，，，，，，，可是仍然前路漫漫。。。。。

　　国资委副主任邵宁在谈及国企刷新时说，，，，，，，国企除了董事会的运行机制还不完善，，，，，，，国资羁系机构、董事会、司理层的关系需要进一步理顺外，，，，，，，谋划者管理制度未能顺应市场经济要求、企业谋划者的行政化管理色彩等问题依然保存，，，，，，，尤其缺乏市场化退出通道；；；；；；一些企业内部市场化选人用人和激励约束机制还没有真正形成。。。。。

　　凭证陈久霖的说法即是“做企业和当官是有差别的，，，，，，，不应该把国企看成政界来谋划！”

　　简直，，，，，，，此时还不是喝庆功酒的时间，，，，，，，此时是再加把油的时间。。。。。

　　目的已经摆在那里：到2020年，，，，，，，中央企业要重点作育作育100名左右战略企业家，，，，，，，复合型党群事情者抵达95%以上，，，，，，，国家级和集团公司级科技人才从现在的3.4万人增添到8万人以上，，，，，，，技师、高级技师占手艺人才的比例从现在的5.4%提高到9%以上；；；；；；国际化人才在2010年0.75万人的基础上翻两番。。。。。

　　�。。。。ū疚恼抡浴吨泄嗄瓯ā� 作者：董伟）

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