18新利

    日前，，，，，，，，18新利集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称电机公司）在市场开拓、科研开发、手艺立异、管理提升等方面已取得周全丰收，，，，，，，，使电机公司在原有“焦点产品、焦点手艺、焦点资源、焦点能力、焦点文化”五大焦点竞争力的基础上，，，，，，，，进一步饱满了羽翼。。。。。
　　在党的十七大“提高自主立异能力，，，，，，，，建设立异型国家”、“振兴装备制造业，，，，，，，，加速生长现代能源工业”精神的指引下，，，，，，，，近5年来，，，，，，，，电机公司实现利润47.6624亿元；；；；；实现工业总产值283.9648亿元；；；；；完成产品产量13711.7718万千瓦。。。。。这些数字不但仅是量的突破，，，，，，，，更是质的逾越和自我升华。。。。。

　　科技亮点纷呈

　　鼎力大举推进科技立异战略，，，，，，，，落实科技生长纲要、建设和完善科技立异系统是电机公司多年来坚韧不拔的做法，，，，，，，，助推其在手艺立异、新品开发、手艺引进等方面一直获得优异业绩。。。。。
　　电机公司自主研发、设计制造的三峡700MW全空冷水电机组所有并网发电。。。。。在这一天下水电装备手艺最高水平的综合展示和周全较量眼前，，，，，，，，电机公司拥有的先进手艺使我国水电装备制造手艺跨越了二三十年，，，，，，，，为我国大型水电机组在国际市场竞争争得自力讲话权。。。。。
　　借助三峡机组手艺，，，，，，，，电机公司攻克了诸多天下性科研手艺难题。。。。。乐成研发制造了溪洛渡电站单机容量770MW和向家坝800MW水轮发电机组；；；；；所肩负国家科技支持妄想项目“1000MW水力发电机组研究”顺遂通过国家科技部的验收，，，，，，，，突破了数十项手艺难题；；；；；突破手艺国产化瓶颈，，，，，，，，乐成制造海内最大安徽响水涧抽水蓄能机组并顺遂投运。。。。。
　　同时，，，，，，，，泰州1000MW超超临界汽轮发电机、390H燃气轮发电机周全实现国产化；；；；；新型1000MW汽轮发电机定子研制乐成，，，，，，，，开启了大容量汽轮发电机定子整体铁路运输的先河；；；；；乐成制造我国首台接纳AP1000手艺制造的三门电站1号核电辅机；；；；；自主开发研制的6500兆伏安攻击式发电机荣获2010年中国工艺效果一等奖。。。。。
　　别的，，，，，，，，电机公司还增强了新产品、新工业的开发力度，，，，，，，，承揽了半直驱永磁风力发电机，，，，，，，，研制乐成风力发电机行星架制造手艺，，，，，，，，现在已抵达年产千台风力发电机行星架的批量生产能力。。。。。
　　国家水力发电工程手艺研究中心、国家重点实验室、博士后科研事情站落户电机公司。。。。。电机公司一直加大科研投资力度，，，，，，，，每年投入约3亿元举行科研开发，，，，，，，，约占电机公司年度营业收入的3%~5%。。。。。兴建了最新的水力试验大楼，，，，，，，，配备了5座高水头试验台；；；；；建设了由高端装备控制的机组运行远程诊断大厅；；；；；新建设的试验车间更新了加工装备，，，，，，，，使试验产品制造装备实现了现代化。。。。。

　　管理提升高度

　　一直以来，，，，，，，，电机公司都十分注重管理提升事情。。。。。2007年，，，，，，，，以“精、实、严、快”四字目的的“管理革命”，，，，，，，，将企业的各项管理推升到一个亘古未有的高度。。。。。
　　随着“管理革命”事情的一连推进，，，，，，，，电机公司制订了管理基础、管理规范、管理细腻、管理信息、管理立异“五大工程”事情计划，，，，，，，，将“管理革命”主题实践运动转变为“企业管理刷新妄想”，，，，，，，，并纳入到公司妄想管理系统中，，，，，，，，其焦点是一连一直开展管理事情，，，，，，，，追求管理效率的最大化，，，，，，，，推进电机公司周全、康健生长。。。。。同时，，，，，，，，实验了“优化古板工业、开发集成服务、实验多元生长、打造国际企业、强化信息管理”五项行动。。。。。
　　通过在实践中探索、完善和提高，，，，，，，，电机公司管理刷新事情取得一定效果：夯实了基础管理事情，，，，，，，，修订完善了企业管理制度19篇152章，，，，，，，，涵盖企业运行中264项营业的流程；；；；；通过对制度的周全宣贯，，，，，，，，规范了企业管理行为。。。。。现在，，，，，，，，电机公司在项目、质量、营销、资金、人力资源等方面的管理水平都有进一步的提升，，，，，，，，使企业管理越发细腻，，，，，，，，综合实力显著提高。。。。。
　　2009年，，，，，，，，电机公司吞并重组了昆明电机厂，，，，，，，，完成了进军西南和开拓东南亚外洋市场的战略结构。。。。。2010年，，，，，，，，与GE能源（中国）公司合资，，，，，，，，建设18新利通用风能（江苏）有限公司，，，，，，，，合作开发海内潮间带、离岸大功坦率驱风力发电机组，，，，，，，，乐成打造了电机公司“一体两翼”的战略名堂。。。。。

　　机制激增动力

　　电机公司用凝练半个世纪的“创业、立异、实干”精神来引领员工，，，，，，，，凝聚力量，，，，，，，，员工精神面目始终处于高昂向上的状态。。。。。
　　坚持“以人为本”的理念，，，，，，，，实验人才高地战略。。。。。打造“手艺步队、管理步队、手艺工人步队”三支步队，，，，，，，，实验“手艺激励、效率激励、目的责任激励”三种激励，，，，，，，，提供“事业包管、生长包管、生涯包管”三项包管，，，，，，，，周全建设以绩效为导向的人力资源管理系统。。。。。
　　电机公司注重强化人力资源管理各项规章制度的培训，，，，，，，，实现人力资源制度化管理；；；；；一连刷新员工绩效管理，，，，，，，，拓宽绩效效果应用规模；；；；；稳步推进“定岗、定编、定员”基础管理事情；；；；；优化收入分派调控机制，，，，，，，，制订并实验基于岗位、能力和业绩为导向的薪酬分派制度；；；；；提高核电等重大产品工效挂钩标准，，，，，，，，充分调动相关职员事情的起劲性。。。。。
　　同时，，，，，，，，还建设人才储备使用机制。。。。。鼎力大举实验手艺立异、国际营销、青年英才动力生长、国家级执业资格认证等人才作育妄想，，，，，，，，加速人才梯队建设；；；；；启动内部人才交流市场试点事情，，，，，，，，逐步建设内部人才流念头制，，，，，，，，增进人力资源合理设置；；；；；建设学习型组织，，，，，，，，培育高素质步队，，，，，，，，营造康健向上、充满活力的文化气氛；；；；；构建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的事情情形，，，，，，，，引发员工的起劲性和创造性，，，，，，，，增强员工凝聚力和向心力，，，，，，，，为公司生长提供强盛的精神动力。。。。。

　　竞争凸显优势

　　在强烈的市场竞争中，，，，，，，，电机公司坚持提倡“全员营销”的大谋划事情理念，，，，，，，，依托科技、质量优势，，，，，，，，周全掌握、亲近跟踪，，，，，，，，　　国际着名度和信誉度一直提高，，，，，，，，市场份额一直拓展。。。。。

　　2007年，，，，，，，，电机公司订货额为112亿元；；；；；成为三代核电产品国产化承制单位，，，，，，，，实现了百万核电“零”的突破；；；；；签约8台1000MW超超临界汽轮发电机，，，，，，，，提高了百万火电市场的占有率。。。。。

　　2008年条约签约额为123亿元，，，，，，，，创下其时空前绚烂的纪录。。。。。其中，，，，，，，，溪洛渡电站6台770MW水电机组、向家坝电站4台800MW水电机组项目条约额共计44.27亿元，，，，，，，，创造了中国水电史上签约额最大、单机容量最大、设计制造难度最大、手艺要求最高等多项纪录。。。。。承制响水涧项目4台250MW抽水蓄能机组，，，，，，，，使电机公司成为海内首家自力设计、制造、成套供货，，，，，，，，所有实现国产化的大型抽水蓄能机组生产企业。。。。。

　　5年来，，，，，，，，国际市场同样喜报频传，，，，，，，，电机公司先后取得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄罗斯等十多个国家的项目条约。。。。。仅在2011年，，，，，，，，电机公司国际项目就抵达36亿元，，，，，，，，阻止今年7月尾，，，，，，，，电机公司已签署国际项目条约18.2亿元，，，，，，，，其中包括7.4亿元的埃塞俄比亚大再起水电项目，，，，，，，，这也是电机公司出口机组单机容量条约额最大的项目，，，，，，，，充分展示了电机公司开拓国际市场的整体实力。。。。。同时，，，，，，，，电机公司还起劲稳步地推进海内外新能源项目的开发，，，，，，，，今年上半年，，，，，，，，首次签署了潮汐能发电机组的供货条约，，，，，，，，标记着电机公司在新能源领域市场开发取得新的突破。。。。。

(中国工业报 2012年10月16日)