18新利国际是一家涉外的国际性至公司，，，，，，，项目管理重大而危害较高，，，，，，，对管理要求很严，，，，，，，公司运营管理部工程妄想随处长赵勇凯说，，，，，，，引入普华科技管理系统后，，，，，，，不但提升了管理水平，，，，，，，还让公司履历资源得以恒久积累、沉淀。。。。。。。。
《企业视察家》：能否简朴先容一下公司情形？？？？？？
赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称18新利国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口，，，，，，，我们最主要的项目是外洋的EPC项目（国际工程总承包），，，，，，，集装备设计、采购、施工为一体。。。。。。。。我们现在涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，，，，，，，外洋设有7个服务处，，，，，，，苏丹总统曾说“18新利给了我们苏丹人民灼烁”。。。。。。。。
《企业视察家》：为何想到要引进项目管理系统？？？？？？
赵勇凯：18新利国际以外洋为基�。。。。。。。。�，，举行电厂的总承包项目，，，，，，，都是涉外的、国际性招标项目，，，，，，，面临着政治危害、汇率危害、本钱危害等许多不可控的因素。。。。。。。。项目的暂时性、奇异性很是显着，，，，，，，每个项目因时因地截然差别。。。。。。。。一个电厂造价20多亿，，，，，，，涉及13个大专业，，，，，，，五六十个小专业，，，，，，，施工周期最短也有两年多，，，，，，，对管理的要求很是高。。。。。。。。
从1983年公司建设至今，，，，，，，经由一再刷新、一再调解，，，，，，，对项目管理的熟悉也在一直增强。。。。。。。。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，，，，，，，我们是海内最早对国际项目管理系统有熟悉的企业。。。。。。。。在项目执行中，，，，，，，我们的主要分包商也都是国际大型公司，，，，，，，我们之间有大宗的管理交流，，，，，，，在管理的前沿一直一直探索。。。。。。。。且公司的条约额从30亿到150亿后，，，，，，，原来的项目管理方法已经无法应对现在的挑战，，，，，，，因此，，，，，，，2007年18新利国际引进普华科技的项目管理系统软件Poweron。。。。。。。。
《企业视察家》：18新利国际为何从众多的软件公司中选择了普华？？？？？？
赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，，，，，，，公司早期的信息化有些茫然。。。。。。。。软件公司来了就讲：“你说吧，，，，，，，你要什么，，，，，，，我给你实现什么。。。。。。。。”这是一个很大的误区。。。。。。。。我们需要一个成熟的、形成管理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。。。。。。。。我们引入项目管理软件很是稳重，，，，，，，前期有一个详尽的调研，，，，，，，普华与我们的需求较量契合。。。。。。。。
(企业视察家2012年07月12日)
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